在產品研發的過程中，許多產品經理可能都有這樣的經歷：提出的需求被研發同事一句“無法實現”輕描淡寫地拒絕。當研發同事說「無法實現」時，背后的原因可能包括：

1. 技術限制

   • 現有技術不足：當前技術無法滿足需求，或缺乏相關工具和框架。

   • 性能瓶頸：實現后可能導致性能問題，如響應慢或資源消耗過大。

2. 資源不足

   • 時間緊迫：在規定時間內無法完成開發。

   • 人力有限：團隊人手不足，難以分配足夠資源。

3. 需求不明確或復雜

   • 需求模糊：需求描述不清，導致開發方向不明。

   • 需求過于復雜：實現難度大，超出團隊能力范圍。

4. 風險評估

   • 潛在風險高：實現后可能帶來不可控的技術或業務風險。

   • 維護成本高：即使實現，后續維護和擴展成本過高。

應對建議

• 深入溝通：了解具體的技術難點和資源限制。

• 調整需求：簡化需求或分階段實現。

• 尋求外部支持：考慮引入外部資源或技術合作。

• 風險評估：評估潛在風險，權衡利弊。

通過這些措施，可以更好地理解問題并找到解決方案。